ナレッジマネジメント
コンセプト

ナレッジマネジメントという言葉を、日本語で表すと知識経営となります。 人間の持つ知識と創造力をうまく活用して、経営をして行こうという考え方です。 このナレッジマネジメントの基本的な考え方として野中郁次郎氏の理論はあまりにも有名です。 そのポイントはまず人間の持つ知識を暗黙知と形式知の二つに分類しています。 暗黙知は個人の頭の中にあって、うまく表現されていない知識であり、 形式知は第三者に理解できるように文章や図、絵等で表現されている知識を示しています。

知識を活用して、さらに新しい知識を生み出すこと、すなわち創造は基本的に個人が行うものです。 組織は、この個人の創造力を発揮しやすいように場を与えることです。 人間が持っている知識は共通の場を通して表現されます。 おぼろげな暗黙知から明確な形式知への変換が共通の場を知識創造の場へ育てることになります。

人間は一人より複数の人間で協力して何かを行う方が、創造力が豊かになります。 組織の活動力は組織を構成する個人の活動力が活発なほど、強いことになります。