戦略立案ソリューション

物流のエキスパートによる企画コンサルティングやコスト分析により、グループ企業やお取引先までを含んだ、最適なロジスティクス戦略の構想を立案します。またお客様のニーズにあわせ、経営戦略構想の立案をご支援します。

お客様の物流改革推進上の悩み

従来の概念に固執し業界・企業グループ・企業の構造を変革できない

• 取引先やグループ会社を巻き込んだサプライチェーン戦略。（生き残りをかけた戦略）
• 外資の国内進出に備えた戦略。

業界再編・効率化に向けた施策がわからない。

• 物流センター統廃合。
• 物流業務のアウトソーシング。
• 流通在庫適正化と在庫コントロール。
• 共配センター化、一括物流化。

庫内業務改革、運用改善の仕方がわからない。

• 物流コスト削減。（人員削減、生産性/品質アップ）
• 物流業務のマネジメント推進。

コンサルティングサービスのテーマ

戦略立案や企画/計画から運用評価までのトータルロジスティクスコンサルティングを推進するために、既存ベンダーや既存システム等との連携によるロジスティクスの展開や、業務の改革を積極的に推進し、お客様のソリューションにお応えします。

企業トップと現場のギャップ解消を主眼としたロジスティクス構想立案

• 企業トップの考えと現場の運用を熟知したコンサルタントによる推進。

富士通の豊富な経験に基づく物流センターインテグレーション手法

• 運用を中心とした建屋＋情報＋設備の三身一体型の提案。

物流会社を巻き込んだ3PL型ロジスティクス構想立案

• 物流業者やベンダーを巻き込んだ運用まで含めたトータル戦略の立案。

想定される導入効果

企業間との情報共有化、関係強化

• SCM実現、MD拡大化、機会損失防止。

企業グループ内での標準化

• ISO取得、作業生産性向上、作業品質向上。

物流拠点/物流業務の最適化

• 物流コスト把握、輸配送回数適正化、コスト削減。
• 生産性向上、品質向上、JIT対応。

流通在庫の最適化/作業品質向上

• 在庫削減、鮮度管理の実現。
• 欠品、誤配率減少。

ロジスティクス構想立案の進め方（サンプル）

物流のエキスパートが、「STEP1 戦略の明確化」「STEP2 実践策の具体化」「STEP3 ロジスティクス戦略基本構想書の作成」の3ステップで企画コンサルティングやコスト分析を行い、お客様に最適なロジスティクス戦略の構想を立案します。

コンサルティング事例

製造業、卸売業、小売業、物流業など、様々な分野でのコンサルティング実績を有しておりますので、安心して課題解決をお任せいただけます。